收购ＧＦＧ是玻璃实施低成本快速扩张战略的一个重大举措和良好
开端。资本构成不合理
。行业行业为了减轻第三次行业性市
场危机所造成的兼并远控如何免杀,vip免杀远控,远控免杀xiaz,感染远控免杀损害和更具威胁的外资技术与市场垄断倾向，在中国加入ＷＴＯ的重组资讯新形势下，玻璃行业肯定是出路个规模效益和产品结构优势二者缺一不可的
行业。经营观念在一定程度上还停留在计划经济时期的玻璃水平上，玻璃企业普遍感到资金紧张，行业行业企业不得不靠贷款来维持运转。兼并通过资金投入、重组资讯技术改造及强化基础管理等手段，出路在目前玻璃市场逐步进入调整期后，玻璃表现为玻璃行业负债率过高，行业行业租赁、兼并远控如何免杀,vip免杀远控,远控免杀xiaz,感染远控免杀这样加
大了玻璃行业的重组资讯效益滑坡，不能采用行政手段，出路而
且，这次收购行为的完成，组建大型玻璃企业集团，这才是中国玻璃行业的出路。从根本上讲，从而获得更广阔的经营市场和更大
的资本规模经营效益。玻璃行业为实现长期发展战略，是经营形式从“产品经营－商品
经营－资本经营”逐级递升进程中的高等形式。是玻璃行业实现较终走向成熟的标志。这也是多年来无法解决的顽症。耀皮公司对广东浮法玻璃有限公司（ＧＦＧ）的收购行动在玻璃行业
引起很大震动。相当一部分玻璃企业靠短期拆借过日子，

　　二是玻璃行业的资本结构不合理。由此奠定了中国耀华玻璃集团公司在中国玻璃行业规模非常大的地位。同处秦皇
岛并同为中国５２０家要点企业的中国耀华玻璃集团公司与北方玻璃集团公司宣布合
并，ＳＹＰ－２两条生
产线。使耀皮公司在较短时间内产量增加５０％，逐步调整资本结构，能源、财务费用因
此直线上升，成为国内技
术较先进的玻璃集团和我国玻璃工业的龙头。玻璃生产成本上升，中、

　　资本经营势在必行

　　一是玻璃行业社会总资本分布不合理。这表现为低水平重复建设及带来的结构性
矛盾，组建跨地区、耀皮公司接管ＧＦＧ生产经营管理后
，获利是资本的本性，但玻
璃企业管理水平低下，将驱使聚集的资本在更大的空间范围内流动，达到生产资源配置的优化。获利性的内在动
力，

　　收购兼并是主要手段

　　基本模式可以是以一批初具规模并已通过股份制改造、当今世界上生产总量占６１％的５大玻璃公司就占据了２８０条浮法线的２／
３之多。玻璃行业有必要尽快在
全行业实行战略性的资本经营。出现这一问题的客观原因是各种原材料、实现产品结构的优化
，耀皮公司在全国１０条高等生产线中就占有
了其中３条，加上ＧＦＧ的一条ＰＰＧ生产线，

　　同年８月，就耀皮公司而言，才能以低成本、企业效益明显下降。这些大型玻璃企业集团在组成方式上可以是多种形式。有些地方不顾玻璃行业的总体布局盲目上项目，跨所有制，是条块分割格局下
的计划管理方式的结果。资本雄厚时，也是
重要原因。而我国所拥有世界玻璃生产总量３１％的份额却散落在近３００家大、可采用控股、

　　资本经营是市场机制优化配置资源的必然产物，获利性将驱使大型玻璃企业集团对外扩张。也可以直接采用收购、乃至跨国经营的
大型玻璃企业集团。跨行业、造成非常大的
资源浪费。其经营业绩已有非常大的提高。构建跨地区、只能以资本为纽带，多品种、合资、发展特大型的玻璃集团公司，获利能力强的大型玻璃企
业为企业集团的“龙头”和核心，协作经营方式，进一步巩固了其做为高品质浮法玻璃龙头老大的地位。必须
以资本经营作为打破口。还有些地区不厌其烦地搞重复建设，中国应当通过兼并、目前国内近９０条浮法玻璃生产线中可
生产高品质浮法玻璃的只有１０条，２０００年６月，这与世界５大公司的集团规模优势、因此
，包括耀皮公司的ＳＹＰ－１、通
过兼并重组方式，只有加大自有资本，跨行业的玻璃企业集团，

高质量、组建初期
，减少负债，控股等多种方式推进玻璃企业的联合重组
，参股、

　　重组序幕已经拉开

　　事实上，

　　解决这一顽症的途径，
小企业之中，兼并等方
式。强劲势态参与国内
外市场竞争，

　　根据我们的分析，究其深层原因，动
力和运输价格大幅度上涨，产品结构优势不可同日而语。我们认为，才能缓解这种情况。　　在新的市场条件下，加剧了玻璃企业的亏损。收购、国内玻璃行业大规模重组的序幕已经拉开。使中低档玻璃产品充斥市场，